Miért nem működik az SEO? Fedezd fel a rejtett okokat!

Az SEO, azaz a keresőoptimalizálás területén sok vállalat szembesül a teljesítmény stagnálásával, és gyakran a csapatokat hibáztatják a kudarcokért. Azonban a valóságban a problémák gyakran nem a SEO csapat munkájában keresendők, hanem a körülöttük lévő rendszerekben. A cikk célja, hogy feltárja, miért nem működik megfelelően az SEO, és hogyan befolyásolják a szervezeti struktúrák a keresési teljesítményt.

Miért nem működik az SEO?

Sok esetben a SEO csapatok valóban jól képzettek és elkötelezettek, de a várt eredmények elmaradnak. A rangsorolások ingadoznak, és az organikus forgalom stagnál. Az üzleti vezetők gyakran frusztráltak lesznek, és felmerül a kérdés: „Talán az SEO csapatunk nem teljesít jól?” Az esetek többségében azonban nem a csapat a hibás, hanem a környezet, amelyben dolgoznak. A cikk megvizsgálja a struktúrával, szervezeti felépítéssel és vezetői döntésekkel kapcsolatos okokat, amelyek a SEO teljesítményének csökkenéséhez vezethetnek.

A legtöbb vállalatnál az SEO-t még mindig egy taktikainak tekintett funkcióként kezelik, amely a marketing osztályon belül helyezkedik el. Ritkán integrálják a terméktervezési vagy digitális irányítási folyamatokba. Amikor az organikus forgalom csökken, a vezetőség a SEO csapat munkafolyamatait vagy teljesítményelemző táblázatait vizsgálja, de nem veszi észre a rendszer szintjén lévő problémákat. Ez olyan, mintha a versenyautó csapatát hibáztatnák a teljesítményért, miközben a jármű évek óta nem kapott fejlesztést.

Miért nem teljesít a SEO?

Az alábbiakban bemutatjuk a leggyakoribb okokat, amelyek miatt a SEO nem hozza a várt eredményeket:

1. **Nincs vezetői felelősség a láthatóságért**: Az SEO csapatok gyakran nincsenek informálva a technikai vagy tartalmi frissítésekről, amik már megtörténtek, és utána várják el tőlük a teljesítmény helyreállítását. Az ilyen helyzetek a szervezeti szilók következményei, amelyek nem értékelik igazán az SEO fontosságát.

2. **Elégtelen ösztönzők**: Az SEO hosszú távú stratégia, de a legtöbb csapat a rövid távú teljesítményre és forgalomra összpontosít. Ha a csapatokat a mennyiség, nem pedig a láthatóság alapján díjazzák, akkor inkább az egyszerűen közzétehető tartalomra fókuszálnak, mintsem a nehezen felfedezhető, de értékes információkra.

3. **Stratégia nélküli tartalom**: A mai keresési környezetben a tartalomnak nemcsak hasznosnak kell lennie, hanem gépek által értelmezhetőnek is. Ha a tartalom nem rendelkezik megfelelő struktúrával, világossággal vagy szemantikai relevanciával, akkor soha nem jut el a felhasználókhoz.

4. **Technikai korlátok**: Az SEO csapatok tisztában vannak a szükséges változtatásokkal, de gyakran nem tudják azokat végrehajtani a merev tartalomkezelő rendszerek vagy a fejlesztési erőforrások hiánya miatt. Az SEO így csupán egy jelentéskészítővé válik, nem pedig a teljesítmény növelőjévé.

5. **Láthatósági működési modell hiánya**: Kevés olyan szervezet van, amely képes összhangba hozni a termék-, tartalom-, felhasználói élmény, fejlesztési és analitikákat közös láthatósági célokkal. Ha nincs jól definiált modell, az SEO sikeressége ad hoc jellegű lesz, és nem fenntartható.

Változtatások szükségessége a SEO körül

A SEO csapatok általában tudják, mit kell tenni, de ha nem kapnak meg a szükséges struktúrát, hozzáférést és támogatást, akkor kudarcra vannak ítélve. A vezetőknek fel kell ismerniük, hogy a probléma nem a tehetségekben rejlik, hanem a rendszerekben.

Ahelyett, hogy azt kérdeznék: „Miért nem működik az SEO-nk?”, a vezetőknek inkább azt kellene megkérdezniük, hogy ki felelős a láthatóságért a szervezet szintjén. Van-e közös modell a kereshetőségre? Jutalmazzák-e azokat a viselkedéseket, amelyek tartós láthatósághoz vezetnek, vagy csak a rövid távú volumenre koncentrálnak?

Vélemény a SEO jövőjéről

Megkérdeztük Császár Viktor SEO szakértőt, hogy mit gondol a fenti hírről. Viktor elmondta: „A SEO nem csupán a technikai aspektusokról szól, hanem arról is, hogy hogyan tudjuk integrálni ezt a funkciót a vállalat stratégiájába. A vezetőknek figyelmet kell fordítaniuk arra, hogy az SEO hogyan illeszkedik a termékfejlesztésbe és a tartalomkezelésbe. Az infrastruktúra kialakítása elengedhetetlen a sikerhez, hiszen ha a SEO-t csupán egy különálló osztályként kezeljük, soha nem fogunk tartós eredményeket elérni. Az igazi kihívás az, hogy a SEO-t a vállalat digitális ökoszisztémájának szerves részévé tegyük.”

További információkért látogasson el Császár Viktor weboldalára: Császár Viktor.

Forrás: SearchEngineJournal.com